top of page

генерация решений
Россия | Russia | Екатеринбург
+7 (343) 361-33-35
Поиск


ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Управленческие идеи: Ицхак Адизес. Последовательность принятия эффективного решения

Ицхак Адизес
18 мар. 2023 г.3 мин. чтения


УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ: КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ ВМЕСТО ОПРАВДАНИЙ
Как влиять на мотивацию сотрудников? Как избавиться от хронической нехватки времени и оценить реальную загрузку сотрудников?

GGroup
11 мар. 2023 г.1 мин. чтения


12 ЦИТАТ ИЦХАКА АДИЗЕСА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Доктор Ицхак Кальдерон Адизес – один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и управления

Ицхак Адизес
19 дек. 2021 г.2 мин. чтения


ЭФФЕКТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: SMART
Как выстроить реалистичный график рабочего дня? Как проконтролировать задачи, поставленные подчиненным? Какие есть эффективные методики...

GGroup
8 нояб. 2021 г.1 мин. чтения


ЭФФЕКТИВЕН ЛИ ВАШ ЭЛЕКТРОННЫЙ КАЛЕНДАРЬ?
Удивительно, но регулярно приходится встречать руководителей, еще не пользующихся облачным календарем....

GGroup
24 окт. 2021 г.4 мин. чтения


ИСКУССТВО КНУТА И ПРЯНИКА: КАК ПООЩРЯТЬ И НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ
«Волшебных таблеток» в управлении нет. Эффективный руководитель сможет достичь высоких результатов в управлении, только используя целый...

Александр Фридман
20 окт. 2021 г.3 мин. чтения


«ТРИ КИТА» УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА: ПРИНЦИПЫ МАКИАВЕЛЛИ, ТЕЙЛОРА, ФОРДА
Подходы древних управленцев и руководителей эпохи индустриализации, чьи идеи и технологии до сих пор не утратили своей актуальности...

GGroup
13 окт. 2021 г.3 мин. чтения


7 ТИПИЧНЫХ ОШИБОК ЛЮБОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Используя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами...

Александр Фридман
11 окт. 2021 г.6 мин. чтения


8 ИНСТРУМЕНТОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Какие управленческие практики важно внедрять, чтобы поддержать рост компании?

GGroup
10 окт. 2021 г.6 мин. чтения


25 ОРИЕНТИРОВ ДЛЯ УСПЕХА ВАШЕГО БИЗНЕСА
25 ориентиров для успеха вашего бизнеса: чек-лист

GGroup
29 сент. 2021 г.2 мин. чтения


СТРУКТУРА ОТДЕЛА ПРОДАЖ
В зависимости от подхода к организации работы в отделе продаж выделяют четыре модели: линейная, конвейерная, модульная и ячеечная. В...

GGroup
28 сент. 2021 г.14 мин. чтения


РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: КАК СТРОИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ
Умение выстраивать отношения с подчиненными — часть лидерской компетенции предпринимателя. Правильное взаимодействие с сотрудниками, грамотн

Александр Фридман
15 апр. 2021 г.2 мин. чтения


КАК БОРОТЬСЯ С ТОКСИЧНЫМИ СОТРУДНИКАМИ
Один токсичный сотрудник в команде может испортить коллективную инициативность и сделать офис самым враждебным и неприятным местом...

Александр Фридман
5 апр. 2021 г.2 мин. чтения


7 ТИПОВ ПОДЧИНЕННЫХ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ
Типичная ситуация: приверженный и активный сотрудник теряет интерес к работе. Или лояльного подчиненного неожиданно переманивает конкурент..

GGroup
1 февр. 2021 г.5 мин. чтения


СЕМЬ ФАТАЛЬНЫХ ОШИБОК В ПРОДАЖАХ
От малых предпринимателей до руководителей огромных компаний – миллионы людей в мире каждый день прикладывают огромные усилия для того,...

GGroup
12 янв. 2021 г.3 мин. чтения


САМАЯ ЧАСТАЯ ОШИБКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ В РОСИИ
Неправильная оценка стоимости бизнес-процессов — самая частая ошибка, которую допускает руководство типичной российской компании

GGroup
3 дек. 2020 г.1 мин. чтения


КАК УПРАВЛЯТЬ ПЕРЕМЕНАМИ
Изменения происходят ежедневно. И это хорошо. Главное, правильно к ним относиться и занять активную позицию, научившись ими управлять....

Ицхак Адизес
2 дек. 2020 г.1 мин. чтения


УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ: мастер-класс Ицхака Адизеса
Любые изменения провоцируют в вашем бизнесе дезинтеграцию, и именно она разрушает компанию изнутри.

GGroup
25 нояб. 2020 г.2 мин. чтения


КАК СПАСТИ, УКРЕПИТЬ И РАЗВИТЬ БИЗНЕС В КРИЗИСНЫЕ ВРЕМЕНА
Филипп Котлер – «отец» маркетинга. Человек, который собрал воедино и систематизировал все знания о маркетинге и выделил его в отдельную...

Филипп Котлер
2 нояб. 2020 г.4 мин. чтения


bottom of page