top of page
Поиск

«ТРИ КИТА» УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА: ПРИНЦИПЫ МАКИАВЕЛЛИ, ТЕЙЛОРА, ФОРДА

  • Фото автора: GGroup
    GGroup
  • 13 окт. 2021 г.
  • 3 мин. чтения

Обновлено: 26 февр. 2023 г.


Никколо Макиавелли


"Вознаграждай постепенно, наказывай сразу..."

Философия управления и принципы Макиавелли в значительной мере повлияли на развитие современного менеджмента, а прежде всего – на формирование теории социального управления. Итальянский мыслитель, философ, писатель и политик обладал незаурядным умом, изучал психологию, политику и историю Древнего мира, на основании чего были написаны его трактаты и новеллы. Этот человек первым взглянул на мир через призму социальных технологий и оставил своим последователям гениальные творения.

Многие управленческие идеи современных руководителей возникли благодаря четырем принципам Макиавелли:

  1. Авторитет главы основан на поддержке его сторонников.

  2. Лидер – образец мудрости и справедливости.

  3. Подчиненные должны знать, чего ожидать от своего руководителя и понимать, чего он от них ждет.

  4. Лидер должен иметь волю к выживанию.

В своем знаменитом трактате «Государь» Макиавелли говорит о том, что успешному правителю необходимо согласовывать свои поступки с законами необходимости, а также учитывать поведение подчиненных. Мудрый правитель отождествляет черты двух животных: льва (сила, честность) и лису (хитрость, притворство).

В его произведениях акцентировано внимание на поведении руководителя и его управленческом мастерстве. Грамотный управленец должен понимать мотивы поведения людей (страх и любовь), учитывать законы психологии, брать во внимание образ мышления человека, его нравственное воспитание, привычки.

Технологии Макиавелли основаны на глубоком знании закономерностей поведения людей, но в отличие от концепций Конфуция и других древних мыслителей, четко разграничивают политику и моральные ценности человека.


Фредерик Тейлор


"Главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого работника..."

Ф. Тейлор первым собрал и систематизировал все материалы, знания, исследования об управлении и создал новую отрасль науки под названием менеджмент. Американский инженер сумел перечеркнуть стереотипы о секретах управления, сделав из него понятную науку с формулами и графиками. Он утверждал, что любой вид труда можно трансформировать в систему знаний и передать любому другому человеку. Вследствие таких выводов впервые возникла идея об организации профобучения.

Принципы управления Фредерика Тейлора:

  1. В основе создания эффективных методов для выполнения работ лежит научный анализ прилагаемых усилий, временных затрат, движений работника, которые он выполняет в процессе работы.

  2. Максимальный результат работы персонала зависит от правильного распределения и локализации рабочих мест.

  3. Разработанные стандарты должны соблюдаться в обязательном порядке.

  4. Зарплата работника зависит от результатов его труда.

  5. Эффективное научное управление строится на дружеском взаимодействии сотрудника и руководителя.

Ф. Тейлор выделял, что не менее важным аспектом в вопросе повышения производительности труда является мотивация работника. Награда за выполненную работу должна выдаваться работнику сразу же после выполнения, причем это может быть не только материальная выплата, но и моральное поощрение. Большое значение в мотивации персонала имеет обеспечение работникам комфортных условий труда, оборудовании рабочих мест. В качестве сопутствующих мотивационных факторов Ф. Тейлор выделял корпоративное обучение, а также организацию детских садов для работников предприятия.


Принципы управления разрабатывались Ф. Тейлором на протяжении 20 лет и сегодня берутся во внимание многими руководителями в качестве базы для разработки методик и технологий, увеличивающих производительность труда.


Генри Форд


"Бизнес - это не механизм. Это группа людей, которая делает общее дело, а не пишет друг другу ненужные письма..."

Генри Форд – один из самых выдающихся бизнесменов XX века. Построив гигантское индустриальное производство и заработав около $36 миллиардов, он стал создателем нового подхода к управлению предприятием. Его принципы построены на честной прибыли и качественном труде, а не на перепродаже ценных бумаг. Именно Генри Форд перевернул представление мира о деньгах, сказав, что они ничего не стоят и сами ничего не создают. Производить для потребления, а не для спекуляции – вот цель любого бизнеса. Правила Генри Форда:

  1. Не бояться будущих ошибок и анализировать прошлые. Если случилась ошибка, ее необходимо учесть и продолжать идти дальше. Анализ прошлых ошибок полезен, так как он открывает новые возможности для прогресса.

  2. Работа на общую пользу выше выгоды. В бизнесе должна быть прибыль, но это не самоцель, а результат хорошей работы.

  3. Производить не значит дешевле купить и дороже продать. Процесс производства включает закупку сырья на выгодных двум сторонам условиях и превращение его в качественный товар, имеющий спрос у потребителей.

  4. Честная конкуренция.

С именем Г. Форда связаны многие находки в области управления, однако в историю он вошел как новатор, первым внедривший поточно-массовое производство, базирующееся на конвейеризации, стандартизации рабочих процессов и распределении труда на отдельные операции.

Основные принципы организации компании Генри Форда:

  1. Использование высококачественного оборудования.

  2. Разделение труда.

  3. Автоматизация операций.

  4. Распределение оборудования в течение производственного процесса.

  5. Жёсткая регламентация сроков выпуска продукции.

  6. Достойное оборудование рабочего места.

  7. Регламентация труда низкоквалифицированного персонала.

  8. Отсутствие субординации между работниками.

  9. Усиление контроля за качеством товара.

  10. Совершенствование производства.

Конвейерные линии сегодня применяются практически на всех предприятиях, выпускающих продукцию для массового потребления. Концепции автоматизации и стандартизации производства значительно повлияли на управление производством и позволили по-новому взглянуть на организацию труда.


Авторы оставили нам бесценное наследие в сфере управления социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее большинства многих современных книг

 

Comentários

bottom of page