top of page

генерация решений
Россия | Russia | Екатеринбург
+7 (343) 361-33-35
Поиск


7 ТИПОВ ПОДЧИНЕННЫХ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ
Типичная ситуация: приверженный и активный сотрудник теряет интерес к работе. Или лояльного подчиненного неожиданно переманивает конкурент..
GGroup
1 февр. 2021 г.5 мин. чтения
2 520
0

СЕМЬ ФАТАЛЬНЫХ ОШИБОК В ПРОДАЖАХ
От малых предпринимателей до руководителей огромных компаний – миллионы людей в мире каждый день прикладывают огромные усилия для того,...
GGroup
12 янв. 2021 г.3 мин. чтения
98
0


САМАЯ ЧАСТАЯ ОШИБКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ В РОСИИ
Неправильная оценка стоимости бизнес-процессов — самая частая ошибка, которую допускает руководство типичной российской компании
GGroup
3 дек. 2020 г.1 мин. чтения
104
0


КАК УПРАВЛЯТЬ ПЕРЕМЕНАМИ
Изменения происходят ежедневно. И это хорошо. Главное, правильно к ним относиться и занять активную позицию, научившись ими управлять....
Ицхак Адизес
2 дек. 2020 г.1 мин. чтения
27
0


УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ: мастер-класс Ицхака Адизеса
Любые изменения провоцируют в вашем бизнесе дезинтеграцию, и именно она разрушает компанию изнутри.
GGroup
25 нояб. 2020 г.2 мин. чтения
87
0


КАК СПАСТИ, УКРЕПИТЬ И РАЗВИТЬ БИЗНЕС В КРИЗИСНЫЕ ВРЕМЕНА
Филипп Котлер – «отец» маркетинга. Человек, который собрал воедино и систематизировал все знания о маркетинге и выделил его в отдельную...
Филипп Котлер
2 нояб. 2020 г.4 мин. чтения
29
0


БЫТЬ ПАРАНОИКОМ - ХОРОШО
Почему пандемия COVID-19 ― не черный, а белый лебедь, и к чему быть готовым в мире, который так быстро меняется, ― в выступлении доктора ф
Нассим Талеб
25 сент. 2020 г.5 мин. чтения
28
0


38
0


7 СПОСОБОВ УЛУЧШЕНИЯ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ
Как сосредоточиться на построении на построении и оттачивании ваших лидерских навыков?
GGroup
5 июн. 2020 г.2 мин. чтения
35
0


ТРЕНДЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 2020
То, что работает сегодня, завтра уже может быть неактуальным. Уследить за тенденциями в сфере управления не так уж и просто. Несколько...
GGroup
4 июн. 2020 г.2 мин. чтения
547
0


СЕКРЕТЫ УСПЕХА ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ
Доктора Эдварда Деминга заслуженно считают одним из создателей "японского чуда", основоположником процесса возрождения японской экономики...
GGroup
28 мая 2020 г.7 мин. чтения
161
0


ПРИТЧА О ТРЕХ КОНВЕРТАХ - ТЕХНИКА РАБОТЫ С ОШИБКАМИ
ПРИТЧА О ТРЕХ КОНВЕРТАХ - ТЕХНИКА РАБОТЫ С ОШИБКАМИ
GGroup
25 мая 2020 г.1 мин. чтения
331
0


ПРОСТОЕ УПРАЖНЕНИЕ ОТ МИЛЛИОНЕРА ИЗ КЕЛЬНА: БОДО ШЕФЕР УЧИТ НАЧИНАТЬ
В 16 лет он без гроша переехал из родного Кельна в Калифорнию. В 26 стал банкротом. Но «социалистическое сознание» победила американская...
GGroup
28 апр. 2020 г.2 мин. чтения
58
0


ГАЙ КАВАСАКИ: ПАРЕНЬ, КОТОРЫЙ НАДКУСИЛ ЯБЛОКО ДЖОБСА
Эта история началась в сентябре 1983-го, когда один парень ворвался в крошечный малоизвестный Apple со своими идеями, новаторским подходом..
GGroup
24 апр. 2020 г.2 мин. чтения
45
0


КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ: СМЕШАННЫЙ ФОРМАТ
Смешанное обучение все чаще применяется в обучении персонала. Связано это с несколькими тенденциями...
GGroup
21 апр. 2020 г.7 мин. чтения
115
0


25 КРУТЫХ ЦИТАТ ИЗ "АЛИСЫ В СТРАНЕ ЧУДЕС" ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
25 КРУТЫХ ЦИТАТ ИЗ "АЛИСЫ В СТРАНЕ ЧУДЕС" ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
GGroup
6 февр. 2020 г.2 мин. чтения
102
0


КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК В ИНВЕСТИЦИЯХ
Каждый руководитель высшего звена, наверняка, может вспомнить целую галерею «инвестиционных ошибок»: оборудование, которое не вышло даже...
Зоя Стрелкова
11 сент. 2019 г.5 мин. чтения
18
0


ЧЕМ ВДОХНОВЛЯЕТ НАС БРАЙАН ТРЕЙСИ
Брайан Трейси — удивительный спикер с совершенно особой энергетикой. Он говорит простые вещи, но они полностью переворачивают сознание....
GGroup
20 июн. 2019 г.1 мин. чтения
41
0


Накал страстей. Как управлять людьми с помощью эмоционального интеллекта
По своей природе женщины довольно эмоциональны и часто принимают решения под влиянием импульса, что вызывает скепсис у мужской половины...
Елена Сидоренко
8 апр. 2019 г.3 мин. чтения
24
0


Импровизационный менеджмент
Разные руководители пользуются разными системами управления: импровизационный менеджмент — для тех, кто готов променять рациональность на...
Александр Фридман
22 мар. 2019 г.3 мин. чтения
48
0
bottom of page