top of page
Поиск

20 ПОЖИРАТЕЛЕЙ ВРЕМЕНИ

  • Фото автора: GGroup
    GGroup
  • 21 окт. 2021 г.
  • 1 мин. чтения

Обновлено: 26 февр. 2023 г.


Хронофаги – термин из области управления временем, обозначающий любые отвлекающие от основной деятельности объекты.


Хронофаги могут быть одушевленными (заказчики, любящие поболтать, не в меру разговорчивые коллеги, знакомые с пустыми звонками и т.д.) и неодушевленными (телевизор, компьютерные игры и.д.).

Но как отличить поглотитель времени от полезных занятий? Очень просто – если ваше занятие не дает полноценный отдых или не приносит пользы – это хронофаг.


Итак, 20 самых распространенных хронофагов - перед вами! Врага нужно знать в лицо.

  1. Неумение или нежелание планировать рабочее время

  2. Отсутствие чувства времени

  3. Привычка браться за несколько дел одновременно

  4. Неумение расставлять в делах приоритеты

  5. Желание быть для всех полезным

  6. Неумение отказать и твердо сказать «НЕТ!»

  7. Беспорядок за рабочим столом

  8. Отсутствие привычки вести записи

  9. Поиск необходимых записей и документов, адресов и номеров и т.д.

  10. Медлительность и нерешительность

  11. Чрезмерная спешка в делах

  12. Сожаление об ошибках и прошлых неудачах

  13. Отвлекающие телефонные разговоры

  14. Привычка часы на пролет проводить время за игрой в компьютерные игры и просмотром телевизора

  15. Общение в социальных сетях и в различных чатах

  16. Привычка каждые двадцать минут проверять почту, форумы, блоги, RSS ленту или иную информацию

  17. Откладывание важных дел на конец рабочего дня

  18. Недостаток отдыха и недосыпание

  19. Нехватка мотивации

  20. Неполная или запоздалая информация

 

Найти и обезвредить персональные и корпоративные хронофаги вы сможете на тренингах Алексея Пяткова и Александра Фридмана:


Ваши результаты:

  • понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;

  • технология аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;

  • методы изменения своих, с учетом характера, управленческих привычек;

  • подходы для «мягкого» преодоления сопротивления сотрудников;

  • основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;

  • домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

 

댓글

bottom of page