Зоя Стрелкова онлайн-практикум Генераторы прибыли: PIL-ПОДХОД | Екатеринбург | www.super-trening.com
"Мы можем все, но не можем все сразу. Главные ресурсы — время, деньги, активы — нужно распределить так, чтобы получить максимальную пользу. Можно годами вкладываться в безнадежный проект, или наращивать обороты по убыточным продуктам, или направлять торговые силы туда, где возможности получения прибыли минимальны.
Если вы не умеете увеличивать отдачу от всего, что есть у компании, вам сложно будет выдерживать конкурентную борьбу и фронтальное давление на рентабельность".
Зоя Стрелкова
КТО ВЕДЕТ?
Зоя Стрелкова
-
Эксперт в области управленческого учета и бизнес-моделировани.
-
Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
-
Аудит и модернизация управленческого учета компании.
-
Проекты по повышению эффективности PIL — авторская технология по максимизации прибыльности компании Profit, Interruptions & Losses (PIL).
-
Диагностика экономического состояния компании.
-
Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию.
-
Экономическое обоснование концепций бизнеса.
СЕМИНАРЫ:
-
«Стратегичность повседневности. PIL-подход».
-
«Финансы для менеджеров».
-
«Стратегическое управление затратами».
-
«Бюджетирование: амбициозные цели без лишних затрат».
Правило № 1:
«Никогда не теряйте деньги»
Правило № 2:
«Никогда не забывайте правило № 1»
— Уоррен Баффетт
Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае — если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать, если у вас нет системы управления затратами.
«Стратегическое управление важно во всем, в том числе и в управлении ресурсами.
Одна из наших must-have рекомендаций - «комплексное резервирование».
Относительно финансовых ресурсов важны детали, здесь лозунг «копейка рубль бережет» имеет буквальное значение.
Поэтому «стратегическое управление затратами» - важнейший элемент для достижения несокрушимости бизнеса»
— Сергей Иванович Макшанов
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Блок 1
Разные типы затрат — разная логика управления:
-
OPEX и CAPEX
-
Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты
-
Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда
-
Факторы затрат (cost drivers)
Блок 2
Основные концепции и подходы в управлении затратами:
World Class Manufacturing (в т.ч. Lean).
-
Оптимизация бизнес-процессов
-
Бенчмаркинг
-
Cost Reduction By Design, и др.
Блок 3
Взаимосвязь стратегии и управления затратами:
-
Стратегия продукта и управление затратами
-
Стратегия продвижения и управление затратами
-
Стратегия персонала и управление затратами
-
Стержневая компетенция и управление затратами
-
Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов
-
Как не разорваться в треугольнике между «быстро», «хорошо» и «дешево»
Блок 4
Управление инвестиционными проектами:
-
Как управлять затратами проекта
-
Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции
Блок 5
Оценка резервов снижения затрат компании:
-
Диагностика по основным показателям
-
Ограничивающие факторы бюджета
-
Оценка загрузки и производительности различных функций компании
Блок 6
Как сделать так, чтобы все заработало:
-
Кто что делает (организационные моменты)
-
Управление изменениями (подход ADKAR)
-
Эффективный контроль
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ
-
Систематизируете знания о затратах, изучите методы учета и анализа затрат
-
Выявите причины, почему проекты по снижению затрат часто не дают результата
-
Оцените потенциал снижения затрат вашей компании
-
Продумаете, как создать систему управления затратами в компании
-
Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании)
-
Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании)
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
2 дня | 10 - 18:00
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
22 000 руб
ЗОЯ СТРЕЛКОВА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
дата формируется
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности